1958年出生的孙飘扬，在进入2023年后，也已迈入65岁的高龄。

谁来接班，是无法回避的必答之问。组建什么样的职业经理人团队能永葆基业长青，是正在面临的急迫考验。

当一位又一位副总离职，孙飘扬和他的恒瑞一定发生了什么。当基石药业创始人之一江宁军在新年伊始准备加入恒瑞时，他能否成为孙飘扬满意的那个职业经理人？又能为“调整中”的恒瑞带来什么？

(资料图片仅供参考)

根据公开报道，1月2日晚间，一份落款为恒瑞医药（600276）管理总部的文件在业内流传。

这份名为《恒瑞医药管理总部恒管总字[2023] 1号》的文件显示，恒瑞医药宣布聘任江宁军担任江苏恒瑞医药股份有限公司副总经理、首席战略官，负责公司临床研究和商务拓展工作。此后，将由恒瑞医药董事长孙飘扬、恒瑞医药副总经理、全球研发总裁张连山以及江宁军组成战略决策小组全面负责公司战略和研发决策。

离开基石的江宁军

江宁军是何人？孙飘扬为何选择他来组建公司的“大脑”？这个“大脑”又能稳定多久？

在国内医药界，江宁军算得上是名人。

按照公开信息的说法，江宁军最重要的身份是基石药业的创始人之一。2016年基石药业创立之初，江宁军以董事长兼CEO的身份出现在大众视野中。此前，江宁军曾任赛诺菲中国全球副总裁兼亚太研发负责人，领导亚太地区的研发扩展工作。在赛诺菲任职期间，曾负责监督79项临床试验，领导赛诺菲在亚太地区获得30项新药批准等。

基石药业的第一大股东是药明系的通和毓承，说药明系是国内第一大医药集团应该没人反对；第三大股东则是辉瑞，这应该可以称得上是“宇宙第一大药企”。

从股东情况，即可看出基石药业的“先天条件”是很好的。

事实上，在去年以前，基石药业一直是自带光环的。其2016年成立，由于药明系的加持，直接跳过天使轮，在完成A轮和B轮融资后，成功在港股上市。

然而，“天之骄子”并未如预料的那样光环常驻。其上市后，股价迟迟未能和同时期的信达生物、君实生物相较量；而在去年更是爆出了“购买理财亏损6400万”的负面消息。

也是在“购买理财亏损6400万”这一事件后不久，江宁军离职。

外界普遍认为，这一事件是江宁军离职的直接导火索。而从更深层次看，纵观江宁军在基石药业的任职情况，可以发现，他更多的还是“职业经理人”的角色，而其任职期间对于公司的经营和管理，或许并未能够让股东们满意，这可能才是其离职的根本原因。

引入江宁军的恒瑞

在基石药业未能让股东们满意的江宁军，到了恒瑞可以让孙飘扬满意吗？

梳理近两年来，恒瑞的管理层变动，可以发现孙飘扬在内心深处其实是非常希望能够通过职业经理人路径，搭建一个满意的管理团队的。但是，事与愿违——职业经理人好找，但是能不能满意，能不能磨合，能不能认同，确实是件非常难的事。

2020年1月，恒瑞医药公告周云曙担任董事长职位。同时，宣布孙飘扬退任董事长后，转而担任公司董事及战略委员会主任委员。

彼时，周云曙身兼董事长和总经理两个职位。外界认为，自此孙飘扬将居幕后，公司通过职业经理人完成交棒。

然而，仅仅一年半的实践，即2021年7月9日，时任董事长、总经理周云曙辞职。

随后，2021年11月12日公司时任财务总监周宋辞职；2022年2月公司时任副总经理张月红辞职；4月，兼任首席医学官的副总经理邹建军辞职；10月，副总经理陶维康辞职；12月，副总经理、首席医学执行官（肿瘤）张晓静辞职。

当然，在不断有管理层离职的情况下，孙飘扬也在不断地提拔新人、引入“外来者”、组建新的团队。

但是，人事的变动，在过去两年，并未给恒瑞带来新的景象，最起码站在市场观察的角度是这样的。

恒瑞医药2022年三季报显示，1-9月公司营业收入为159.5亿元，同比下降21.06%，净利润31.7亿元，同比下降24.57%。恒瑞医药三季报营收和净利出现双降，表现并不尽如人意。

二级市场上，恒瑞医药股价表现低迷，距其2021年高点，已出现腰斩。截至2023年1月3日收盘，为38.44元/股，总市值为2452亿元。

“铁三角”能行吗？

截至我们发稿，恒瑞医药并未对江宁军的加入发表公开意见。

目前，从公开报道中可知的是，加入恒瑞医药后，江宁军向孙飘扬汇报工作，而另一位负责非肿瘤领域研发的副总经理王泉人，以及商务拓展负责人陈东向江宁军汇报工作。

由孙飘扬、张连山和江宁军组成“铁三角”在恒瑞发展上或许将很快有新的动作。这个“铁三角”能不能持久，又能为恒瑞带来哪些变化？需要提及的是，此前孙飘扬一直“重点”在用“恒瑞人”，而在近几次人事调整中，开始倾向于引入“外来者”。

我们看过太多企业在交接班时、在大发展时、在转型时，上演的“自己人”和“外来者”的“斗争”戏码。“自己人”是不是一定不行？“外来者”是不是一定可以带来改革？企业的发展往往都是被所谓的“内耗”而阻止了应有的进程。

作为传统药企，在内外部竞争下，今天的恒瑞到底应该走一条什么样的发展之路？这是孙飘扬必须先回答的问题。

孙飘扬回答不了这个问题，坚定不了是走老路子还是转型，组再多的铁三角也没有用。

走什么样的路，才知道用什么样的人。而不是用什么样的人，去选择什么样的路。

孙飘扬困在“用人”里。 

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