一年营收13亿，坐拥王一博、范丞丞、韩庚等明星，3月9号，中国最大的艺人管理公司乐华娱乐递交招股书，冲击“偶像经济第一股”。

拥有偶像半壁江山的乐华，背后竟然是一个摆地摊卖盗版碟的80后女生。

今天我们来讲的80后女性创业者杜华。

大学期间，杜华的生活费都是靠摆摊倒卖CD赚来的，没家境、没背景、没资金，“地摊妹”杜华，凭什么成为王一博背后的百亿女总裁？

一个字，狠。

2009年，杜华怀孕，但她到第九个月才请产假。一天，老板给她安排工作，她正在打无痛。

躺在医院的杜华回了一句，给我几个小时，我先把小孩生下来。

生完孩子一个月后，公司被收购。

杜华出来单干创办乐华，她约天使投资人聊合作，只谈了20分钟，杜华说：“我的商业模式就是要像卖白菜一样卖音乐。”

投资人当场就给了她200万。

最初的乐华并不生产偶像，杜华试了艺人经纪、也想继续做擅长的唱片，但内地唱片时代在2010年开始逐渐走向衰竭，200万很快就花完了，一度连员工的工资都开不出。

在跟投资人一顿极限拉扯后，杜华成功从投资人手上借到300万。

只不过，投资人撂下一句狠话：我只借你这一次钱，你下次还问我借钱的话，就说明你要“死”掉了，我会直接把你推下水。

怎么才能绝地反弹？

杜华做了一个非常冒险的决定，分出股权，让韩庚成为自己的合伙人。

公司运转钱不够，杜华狠心豁出去，抵押了自己的房子，当时没人知道她在想什么。

事实上，她看中的不仅是韩庚，更是其背后的韩国偶像制作流水线体系。

考察了韩国SM、YG、JYP公司的经营模式后，杜华决定在中韩两地学习SM公司的模式。

中国第一家偶像制造工厂正式开启运转。

13岁的王一博，成为杜华选出来的第一个孩子。

被选中只是开始，紧接着每天14-16个小时的训练；还要接受唱跳、形体、礼仪、语言等各方面的培训；有周考、月考、季度考核和半年考核；成团后，继续接受粉丝共情和人气的考验……

在整个练习生期间还会再淘汰20%-30%。

作为老板，杜华压力山大，培养一个团要花三四年时间，至于砸多少钱，杜华曾在微博立小旗子，“我拿1亿赌，不红就退圈！”

后来的结果我们知道了：王一博红了。

“我的经验是可以复制的” 。

杜华总结出一套偶像制造方法论：“找到精准细分市场（击中痛点）+打磨产品（偶像特长和能力）+流量造王”，就能创造出另外一个王一博。

2018年，《偶像练习生》《创造101》的爆火，杜华用强大的培训体系筛选出来的“标准化idol”正式进入观众视线：

《偶像练习生》9人出道位，乐华占了3位；

《创造101》的11人出道位，孟美岐和吴宣仪两位杜华的艺人包揽前二。

旗下艺人王一博和程潇，还以“前辈”的身份担任了选秀节目的导师。

有可复制的方法论，有完整的人才梯队，再以“老带新”的模式不断复制既往的成功，在资本眼里，似乎有一定想象力。

2021年7月，字节、阿里联手投资乐华，半年后，乐华递交招股书，准备在香港上市。

杜华能继续“复制”出下一个王一博吗？你觉得呢？

总结一下：

在商业世界里，长期对自己狠的人，才能成为一个真的猛人，杜华是这样，经历过魔鬼训练的王一博也是。

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